我们支持员工灵活安排工作，使他们能更好地平衡工作和个人生活。然而，灵活工作并没有蓝图，因为作为一家化工公司，我们结合了大量不同的专业领域。188bet安卓客户端例如，生产中的情况是怎样的?当你完全在家办公时，工作是什么样子的?如果一个团队的成员经常出差，你如何让他们团结在一起?五名员工报告了他们的经历。
萨沙·博纳和托拜厄斯·克莱纳尔
“在其他事情中，我负责保持高水平的工厂可用性和优化生产设施，以及处理TUV检查。这意味着我必须经常在现场，不能总是缺席。但与此同时，我有很多任务可以在家里完成。当涉及到深入细致的计划时，我的家庭办公室的工作对我特别有益。那里很安静，我不会被任何事或任何人分心。如果我因为家庭原因不得不呆在家里，我会和我的直接上司托拜厄斯讨论这个问题，到目前为止我们已经找到了解决办法。我在需要的时候支持我的父母。我弟弟和他们住在一起，需要特别照顾。到目前为止，我只在必要的时候才这么做，也就是非常不规律地做。上一次是三个月前。 It would be perfect for me if I could work from home more often. However, it would be difficult to determine in advance on which days this should take place. In my opinion, this must always be flexibly adapted to the current situation in a production company, but it would be possible.”
作为一名工厂技术人员，萨沙所做的工作并不总是按计划进行，而且在系统出现故障时需要他在场。因此，固定的家庭-办公室协议不能执行。2016年，他第一次提出在家工作的可能性。他的协调工作执行得很好，所以当他因为家庭原因要求在家办公时，我很乐意支持他。由于他的承诺和可靠，即使在工作时间灵活的情况下，他也有我最大的信心，这就是为什么我总是对这个问题保持开放的态度。”
史蒂夫Bornack
“我休了两年多的育婴假，工作了75%。在我第一次休产假期间，每周二、周三和周四下午我都完全在家。一方面，我很享受这段时间，因为奇怪的是，我们儿子的发育里程碑总是落在星期二。另一方面，半天的工作让我倍感压力:我不得不在下午1点离开——即使上午10点在工厂发生了一些事情，而我作为申请主管的工作是必须的。我只能依靠我的员工。今天，我们的儿子去了日托所，我用的是Flexi 95型，它非常适合我。我放弃工资的百分之五，得到更多的假期作为回报。不幸的是，家庭办公室的主题还没有真正触及我们的领域。然而，我们中的许多人可以在家里工作，有时，甚至在生产领域。如果我们能更公开一点，我会很高兴的。”
凯瑟琳Scionti
“我是一个远程员工，只有一个家庭办公室。我只访问会议或研讨会场所。我最初成为一名远程员工，因为我在一个即将关闭的网站工作。因为我的角色已经是一个服务于多个站点的角色，所以对我来说重新安置是没有意义的，因为我经常需要出差来支持我所服务的所有人。成为一名远程员工是一种调整，因为它可能是孤独的，因为我有时会错过见人和建立关系的机会。根据我的经验，有一个明确的专门的办公室是很重要的，要对你的时间表有纪律，这样你就不会工作太多，因为没有“时间”让每个人都离开。这样做的好处之一是可以获得更大程度的自主权，以及经理的真正信任。他非常支持我和其他远程或工作灵活的团队成员。另一个好处是我不用通勤就可以节省时间和压力。我肯定比以前更有效率，每天工作的时间也更长。 Home office is not for everyone though: some managers struggle with trust and giving autonomy and some employees need more structure and people around them to perform their work successfully.”
托马斯Duletzki
“大多数周五，我不在办公室，而是在我位于汉堡的家庭办公室。由于这个原因和我相对繁忙的日程安排，我在科隆的时候给我的团队提供了90分钟的办公时间。这段时间，我在办公室，没有预约，也没有电话。这给了我们个人协调工作的机会，不管在家工作还是我们繁忙的日程安排。我们作为一个团队同意这一点，因为我们基本上相信，灵活和移动的工作只有在适当的协议和信任的文化下才能很好地工作。对我来说，这意味着在家办公并不是补休时间。相反，工作是“正常的”、集中的、承诺的，而不是在办公室里。这也意味着，例如，在工作时间，幼儿通常不应该在家里照顾员工工作。此外，员工在家工作时可以相对自由地分配工作时间。然而，这应该是可靠和透明的，以便同事们知道他们什么时候离开，什么时候可以联系到他们——因此，家庭办公室的工作时间不应该总是超出正常的办公时间。在我们团队中，这是理所当然的。 There are employees who sometimes come to the office later to avoid traffic jams. Until then, they work from home and everyone – including the assistants – is informed. Or if someone has an obligation on a Friday night, it’s okay to leave the office on Thursdays and work from home on Fridays. My experience is that this flexibility in relation to the place of work increases everyone’s satisfaction. Personally, I think we should push for more result-oriented thinking and make the culture of being there in person more flexible. I demand and continue to receive high-quality and timely results from my team. But from where these results are achieved doesn’t matter to me. I am pleased that our Board of Management and Human Resources recently addressed this issue in a targeted manner and that LANXESS is developing further in this regard.”
