凡-Meirvenne_web

“新的和尚未熟悉的”

德克凡Meirvenne一直负责管理业务部高级工业中间体(BU AII)自五月。

凡Meirvenne先生,你是新朗盛和在这里的业务单元AII。你为什么决定采取这个步骤?

我是由朗盛要求特别相信“活力化学”,因为它反映了产品的答案在我们的社会面临的主要挑战。这既为组以及业务单元AII是真实的。另外,我想再次利用我在chem-伊士莱化学过程和资产管理的知识和经验。管理BU AII,拥有巨大的产品组合和复杂的设施,因此是一个非常有吸引力的任务。另一个重要因素是,我知道和重视我的几个目前的上级,同事和员工从我以前的工作。

你是怎样在位置花了你的第一个星期?

我接过来一看,在许多设施并努力倾听胜于言语 - 这并不总是很容易给我我不耐烦的性质。但我想首先得到的设施的全面概述,并在BU AII的人,因为它不仅是一个出色的设施结构和卓越的市场地位,但总体上是一个结构合理,功能强大的业务单元。这在很大程度上是由于部分员工,谁了解产品,深入的过程,甚至大声认为在会议有时,这往往会导致优秀的思想的能力。

因此,如何创新是AII?

在AII创新的力量是远远大于许多人认为!创新不仅仅是创造新的分子 - 也就是大约在业务部门的各个领域创造价值的理念。在AII员工不断开发新的应用可能性以及程序上的改进,从而激励我们前进。我们必须始终保持我们的设施最先进的技术,以保持竞争优势的。

您想如何进一步推动在AII的成功导向的文化?

我发现,成功所需的文化已经存在于AII;每个人都互相在这里很开放。这是我的大力支持,因为我相信,正确的企业文化是公司成为成功的决定性因素。188bet安卓客户端为了实现这一目标,这对我很重要,我们是开放的,从顶部的反馈,以及,这涉及到接受批评,并把它作为改善的机会。

你在中期有AII什么计划?

我们的重点是增长的;既通过内部项目以及收购。但是,我们要避免把自己在时间压力下。相反,我们将仔细查看选项,以确保我们做出正确的决策。另外,我看到在优化供应链的主要潜力。我也想对警卫工作。这是一个领域,AII是分支aver-岁以下。为了解决这个问题,我依靠持续的对话和我作为一个榜样作用,例如,始终使用扶手和骑自行车时戴头盔。我也想个人倾向于每次事故涉及天失去了继续改善我们的积极的安全文化。

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