科罗娜疫情对你在朗盛的工作有何影响?
COVID-19意味着在日常工作中应对新情况。我们必须在许多领域迅速采取行动。工厂改为12小时轮班有助于避免员工之间的接触，这有助于健康保护。我们的同事在这方面取得了巨大的成就。回归八小时工作制本身也是一项挑战。这需要几个星期的准备。毕竟，员工们不得不相应地调整他们的私人生活。关于家庭和事业的兼容性的问题最近也变得更加紧迫。

在生产和办公室工作的员工的现实情况是怎样的?
我们与化学园区的操作人员一起，实施了工厂的社交距离规定，测量了门口的发热情况，并重新组织了换班。12个小时的轮班意味着重大的身体变化和极端的压力。我非常感谢同事们对我们的大力支持。临时调到内政部工作的员工也表现出了极大的决心，他们不得不应对由于缺乏儿童保育设施而带来的重大挑战。他们在全世界灵活地掌握了形势。

内政部员工面临的最大挑战是什么?
在全球许多地区，一个家庭的几个成员常常不得不同时在狭小的房间里在家工作。幸运的是，技术上的挑战很快被IT解决了。然而，在团队内部保持联系也是一个很大的挑战。在走廊或咖啡机旁进行非正式的信息交流是不可能的。许多想法都来自员工自己，比如虚拟的茶时间或在线午餐。

Xwork程序是一个良好的基础，为更多的移动工作?
流动工作需要信任和良好的沟通。作为管理者，我们必须鼓励和要求这样做。由于此次危机，人们对这一点的认识已大大提高。凭借Xwork，朗盛多年来一直在提供灵活的工作时间和地点。新形式的工作现在已证明是在例外情况下保持进程继续进行的核心。我们对这场危机的反应也表明，我们努力营造的成功文化正在开花结果。

科罗娜危机提供了哪些机会?
许多以前看起来不可想象的事情突然间迅速发生。在公司和社会中有很多这样的例子。我们目前正在学习一些我们应该在危机结束后保留和系统化的东西。我们的员工表现出了很大的创造力。我们目前正在评估，我们希望将哪些东西从危机模式带入“新现在”。

进入“新常态”的最初步骤是什么?
我们必须做好应对病毒的准备，使我们长期保持警惕，我们必须找到在保证健康保护的同时保持长期生产力的方法。这意味着，我们要在办公室建立保护、卫生和距离观念，并协调如何在未来继续利用我们从从家庭到家庭办公室的强制性现场测试中获得的积极经验。很明显，我们必须找到特殊的规则，当孩子必须被照顾或当某人处于高风险时。