冠状病毒危机
改变我们的工作方式

Corona Pandemase如何影响您在Lanxess的工作？

COVID-19意味着在日常工作中应对新的情况。我们必须在许多领域迅速采取行动。工厂改为12小时轮班制有助于避免员工之间的接触，这有助于保护健康。我们的同事在这方面取得了巨大的成就。回归八小时工作制本身也是一项挑战。这需要几个星期的准备。毕竟，员工们必须相应地调整他们的私人生活。最近，关于家庭和事业的兼容性的问题也变得更加紧迫。

生产部门和办公室的员工的现实情况是怎样的?

我们与Chempark运营商一起，我们为植物的社会疏散法规进行了实施，在大门和重组转移切换中测量发烧。十二小时班次意味着重大的物理变化和极度压力。我非常感谢我的同事非常支持我们。转向本办事处的员工短期通知，由于缺乏儿童保育设施而不得不应对主要挑战也表现出巨大的承诺。他们在世界各地灵活地掌握了这种情况。

家庭办公室员工的最大挑战是什么？

在全球许多地区，一个家庭的几名成员往往不得不同时在家里工作，在狭小的房间里。幸运的是，IT部门迅速解决了技术挑战。然而，在团队中保持联系也是一个巨大的挑战。在走廊里或在咖啡机旁进行非正式的信息交流是不可能的。很多点子都来自员工自己，比如虚拟的下午茶时间或在线午餐。

Xwork程序是更多移动工作的良好基础吗?

移动工作需要信任和良好的沟通。作为管理者，我们必须鼓励并要求这一点。意识到由于危机而显着改善。通过Xwork，Lanxess在工作时间和地理位置的位置提供了灵活性。现在已被证明，在特殊条件下保持流程的核心新的工作形式。我们对这场危机的回应程度也表明，我们的成功文化，我们努力工作，正在轴承。

冠状病毒危机提供了什么机会?

在突然发生之前，许多似乎无法想象的事情。公司和社会有很多例子。我们目前正在学习许多我们应该在危机结束后保留​​和系统化的事情。我们的员工表现出很多创造力。我们目前正在评估我们希望与我们从危机模式带入“新立即新”。

什么将是“新正常”的最初步骤？

我们必须为病毒做好准备，让我们在我们的脚趾上长期以来，我们必须在保证健康保护期间，我们必须在长期内寻找保持富有成效的方法。这意味着我们在办公室建立保护，卫生和疏远概念，协调我们如何继续我们在未来从家到家庭办公室工作的强迫现场测试中获得的积极经验。很明显，当孩子们在以后或者有人处于增加风险时，我们必须找到特殊规则。

Xwork:朗盛为个人需求提供了灵活性

为了仍然作为雇主仍然吸引人，我们将自己设置为雄心勃勃的目标。根据Xwork计划，我们全球网站​​正在制定移动和灵活工作的规则和模型。到2022年，此类法规将在95％的国家到位。这四个Xwork原则适用于管理人员和员工：

1. 朗盛提倡灵活的工作模式。为了实现这一点，我们需要一种文化上的变革，使之更加信任、可靠和沟通。
2. 管理者对成功负有特殊的责任。188betag平台作为榜样，他们也应该使用灵活的工作模式。
3. 朗盛支持移动办公。团队以信任和公平的方式商定出勤时间。
4. Flexi模型不断开发。透明的沟通应确保所有员工都可以使用它们。

这意味着例如：

• 职业和进步机会应独立于工作时间模型。
• 朗盛(德国)为所有员工提供兼职工作，包括轮班工作和管理职位。
• 灵活的工作模式必须有吸引力的设计和适应员工的生活阶段，例如我们的“flexxi兼职”。